3 grudnia w Kunming odbyła się VII Konferencja Terminal Business Exchange Grupy Youfa. W spotkaniu wzięło udział ponad 170 osób, w tym Xu Guangyou, zastępca dyrektora generalnego Youfa Group, Liu Encai z China Soft Power Research Center oraz wielu partnerów dealerskich Dayoufa, w tym Qingdao Kyushu, Xiamen Zhixiang Industry i Hefei Baoguang.
Yang Sen, zastępca dyrektora generalnego Qingdao Jiuzhou Materials Co., Ltd., powiedział w temacie „Głęboka uprawa terminali, poszukiwanie ulepszeń modelu biznesowego”, że konieczna jest koordynacja rozwoju „dwóch obszarów głębokowodnych”, aby głęboko pielęgnuj działalność terminalową. Pierwszą z nich jest dogłębna obsługa klientów końcowych poprzez podział branży terminali, specjalizację usług, tworzenie plików klientów, dogłębny rozwój, długoterminową kontrolę, dynamiczną konserwację i poprawę trwałości końcowych użytkownicy. Drugim jest iteracyjne doskonalenie zarządzania wewnętrznego, oparte na dążeniach, utworzeniu organizacji uczącej się, dążeniu do tworzenia wartości, naukowej ocenie wartości, rozsądnej dystrybucji wartości i tworzeniu wewnętrznej siły napędowej rozwoju przedsiębiorstwa.
Ye Yaozong, zastępca dyrektora generalnego Xiamen Zhixiang Industry, podzielił się swoimi doświadczeniami z perspektywy „innowacji w zarządzaniu i innowacji w modelu biznesowym”. Uważa, że terminal i lepkość klienta są wysokie, a zysk wysoki, co jest głównym kierunkiem transformacji i unowocześnienia handlowców stalą. W tym celu Xiamen Zhixiang celowo ponownie zoptymalizuje strukturę organizacyjną w 2023 r., utworzy 6 centrów, a strategiczne rozszyfrowanie sprawi, że obowiązki będą coraz jaśniejsze, dzięki czemu będzie można skuteczniej integrować zasoby, podział pracy i współpracę oraz lepiej się skupiać na rynku i potrzebach klientów. Ostatecznie, dzięki tej innowacji modelu zarządzania, działalność terminali rozwinęła się wbrew trendowi, co doprowadziło do wzrostu przychodów firmy w 2023 r.
Zhao Jian, prezes Hefei Baoguang Group, powiedział w temacie „Inspirowanie ducha walki młodych ludzi, szybki rozwój biznesu”, że przedsiębiorstwa to uniwersytety, a talenty to ważne strategie rozwoju przedsiębiorstw. W tym celu firma stworzyła cztery główne modele szkolenia talentów, takie jak obozy szkoleniowe w szkołach biznesu i szkolenia wewnętrzne różnych działów, aby zbudować zespół talentów, który odważy się walczyć, a jednocześnie ulepszyć mechanizm motywacyjny w celu aktywowania talentów zespół o podwójnej sile motywacji i kulturze korporacyjnej, szybko zwiększaj wszechstronną konkurencyjność rynku przedsiębiorstw i osiągaj szybki rozwój biznesu.
